答：DRG/DIP以支付方式的转变为切入口，引导以价值为导向的现代医院管理绩效评价体系的路径转型。在国家逐步规范标准的过程中，医院中虽有多个部门了解DRG/DIP，但是很难形成统一认识。缺乏共识常常使医院DRG/DIP工作“悬而不决”，即多部门有不同的意见，院领导较难决策。DRG/DIP支付方式下，医院应统一认知，找准侧重点和先后顺序，从“以部门为中心”转变到“以DRG/DIP病组为中心”的项目管理模式
DRG/DIP与合理用药点评
●辅助用药监管
● 处方/医嘱点评和持续改进
● 超出支付标准DRG/DIP病组用药方案审查
DRG/DIP与耗材合理应用监管
● 关键科室监管
● 关键医用耗材的监管
● 关键医师的监管
DRG/DIP与物价收费联动
● 整合物价收费相关职能与医保管理职能
● 汇总最新政策文件，保障医保、物价部门之间的院内管理联动
● 设立综合服务窗口，加强医保、物价两部门工作人员业务互通能力
DRG/DIP与物价收费联动
● 整合物价收费相关职能与医保管理职能
● 汇总最新政策文件，保障医保、物价部门之间的院内管理联动
● 设立综合服务窗口，加强医保、物价两部门工作人员业务互通能力
DRG/DIP与院内绩效考核
● 找出盈亏平衡改善点和成本管控方向
● 掌握病组成本的作业动因，从中入手减少非增值服务成本
● 降低物化成本，提升专业技术劳务价值、理顺医疗服务价值导向
DRG/DIP与医院信息化建设
● 医院电子病历系统改造
● 最大化自动获取病案首页数据
● 完善病案首页关联度质控
DRG/DIP与病案质量
● 打造优秀的病案书写团队
● 打造技术过硬的编码员队伍
● 统一术语字典及编码规则
DRG/DIP与医务管理
● 优化临床路径管理，把控医疗质量
● 坚持可持续的发展规划，以促进学科发展为主导
● 积极探索日间门诊、日间手术医疗服务
