一年之计在于春。

蒙能集团锡林清洁能源公司抓“早”字、抢主动，全力以赴拼经济效益、稳安全生产、促质量提升、强管理能力，抢抓机遇、乘势而上，力争在新一轮新能源发展热潮中干出好势头、拼出新业绩。

谋“头号工程”。超前谋划、有序实施，确保在建项目按期投产、核准项目按时开工、前期项目高效推进。倒排工期、挂图作战，确保东苏达萨、东苏巴彦乌拉两个项目压茬推进，务期必成，以高标准、优造价打造重点标杆项目。

拼经济效益。积极开拓市场，强化现货运行期间组织管理，实现电价和电量总体利润最大化，全力抢发电量，扎实推进安全生产标准化，着力推动风电场调相机加装项目，大力推动共享储能建设，降发电成本，提电量增速。

深国企改革。搭建强约束、高激励模式，着力培育引进新生力量和新鲜力量，通过内部“揭榜挂帅”“揭牌领命”贯通人才发展通道，形成动态的人才退出机制，通过理论+实操，增强干部职工主动学习提升意识。

稳安全生产。扎实开展安全教育和培训，强化基建施工安全管理及监督智慧运维公司安全生产管理工作，以安全生产考核压实安全岗位履职尽责。

促科技创新。构建创新人才引进、培养、激励等有效机制，联合高校开展重大科技项目攻关，大力推进风电场“集中监控、少人无人值守”模式，强化场区安全防控能力，落实共享储能电站及调相机上线工作，打造产供储销一体化清洁能源供应体系。

提管理能力。全面提升依法治企、合规管理、内控管理水平，持续加强招标采购管理，抓好生产成本管控，确保基建全过程审计持续深入，实现合同合规率100%，有效堵塞管理漏洞。深化人才供应链建设，稳步提升全员劳动生产率、人工成本利润率。

强“融合·引领”。创新形式学深学实党的二十大精神，切实将成果落实到全方位推动企业高质量发展各方面和全过程，持之以恒转变作风，杜绝“等靠”思想，消除“躺平”现象。

所属包头发电分公司坚持生态优先、绿色发展总导向，贯彻稳中求快、稳中优进总要求，重整行装再出发，以归零心态有解思维统筹推进安全生产、项目建设、改革发展及党的建设各项工作，在集团公司改革发展的宏大蓝图中彰显新担当、展现新作为。

持续抓好减亏增盈“一号工程”，全力以赴抢电量、增产能，全面挖潜增效，提升盈利空间。不断强化电站运营管理水平，做活市场营销，规避交易风险；做细降本控费，规范采购行为，控制采购成本；做好电价补贴申报及电量结算，进一步扩大利润空间。

牢固树立“项目为王”理念，全力推进四子王旗100万千瓦风储项目和达茂20万千瓦风电项目建设工作，加强项目工期管理，做好项目过程控制，保障项目平稳推进，确保实现年内投产目标。

牢固树立“大安全”理念，统筹发展与安全，确保“两手抓、两手硬”。深入开展隐患排查、风险评估，持续完善安全建设管理体系、标准体系和查评体系，逐步实现安全管理信息化智能化。坚持关口前移，做到技术和安全“双交底”“双到位”，构建双重预防机制，抓好工程建设各环节的安全管控。

在对标一流提升管理水平上下功夫，以“制度大规范”为契机，抓好制度建设，为治理找到抓手，为发展扫清障碍，为未来打好基础。认真落实以合规管理为核心的对标一流管理提升行动，扎实开展“合同大起底”工作，全面提升依法治企、合规管理、内控管理水平。深入抓好“全员大培训”工作，努力创建学习型企业，为承担重大新能源项目开发建设培养储备人才，提升企业核心竞争力。

持续深化改革，提升管理效能，激活发展动能。进一步推动三项制度改革、竞争上岗、“揭榜挂帅”等机制常态化运行，不断深化薪酬分配和激励机制，完善薪酬管理体系。

深入实施党建“融合·引领”工程，把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，真正实现思想融合、岗位融合、工作融合。将项目建设作为实施“融合·引领”工程的主战场，最大限度激发“最强党支部”和“党员突击队”等特色品牌的先进性和示范性。将前期工作作为实施“融合·引领”工程的首要着力点，全力推动相关项目落地建设，积极拓展周边区域新能源及新兴产业市场，让企业高质量发展之路越走越宽。

所属智慧运维新能源公司作为初创企业，秉持“智维当下、慧储未来、共享发展、使命必达”的经营理念，以自身建设、安全运维、市场营销为抓手，以强化人才储备、制度管理、内控管理为支撑，认真履职尽责，主动担当作为，推动高质量发展不断迈上新台阶。

聚焦运维主责主业，积极探索区域运营模式，完成环境管理体系、质量管理体系、职业健康安全管理体系“三标”认证；安全运维稳步提升，以查促改提升运维保障能力，持续增强运行分析及缺陷管理，探索开展主动预防性检修模式；市场营销持续向好，积极对接洽谈各类投资主体业务，开启客户管家“一站式”服务，延伸拓展产品服务组合，坚持并网服务与生产准备并举；人才储备成效明显，选优配强运维人才队伍，积极探索开展共享用工模式，建立“校企定向培养”人才培养机制。

该公司以创新的发展思路、扎实的工作举措投身到智慧化新能源运维工作中，以深化企业改革为动力，以从严治党和依法从严治企为保障，夯实运维基础，优化升级企业运维资质，持续提升专业服务能力。构建智慧化运营平台，引进专业运维装备与手段，推行区域联建模式，推进建设创新运维体系。加强市场营销，以全专业传导支撑市场营销为抓手，深入推进“大营销理念”，持续完善客户管家机制，提升市场服务质效。打造产业人才协作、设备装备供给、备品备件联储、专业化协作供应链，精准延链补链，建立企业后台专家库，同时在自主化运维、修旧利废上下功夫、做文章，着力降本增效，全面加强精益管理能力。扎实推进党建“融合引领”工程，构建全要素联动的“大党建格局”，深度践行企业文化体系，最大限度发挥新能源产能，以高质量党建引领企业高质量发展，向自治区运维服务业的头部企业奋力迈进。